A gas column is open at one end and closed at the other. The length of the gas column is [L] m, and its fundamental resonant frequency is [f] Hz.What is the speed of sound in the gas?

En una empresa de envases, el equipo ya definió tareas de limpieza, inspección, lubricación y ajuste para una línea piloto. Sin embargo, después de dos semanas varias actividades no se ejecutaron porque coinciden con horas de máxima carga y nadie ajustó la planificación operativa. El jefe debe corregir el plan de mantenimiento productivo. ¿Qué ajuste es el más adecuado?

En una bodega, después de identificar como causas principales la señalización ambigua y el control tardío, el equipo reorganiza ubicaciones críticas, adelanta el punto de verificación y ajusta la nomenclatura de etiquetas para reducir errores de preparación. ¿A qué fase del DMAIC pertenece principalmente esta acción?

En un centro de distribución, el equipo elabora un diagrama de dispersión entre número de líneas por pedido y tiempo de preparación. Observan que varios pedidos con pocas líneas igualmente tardan mucho, lo que rompe la relación esperada. El supervisor concluye que el problema no depende solo del tamaño del pedido. ¿Qué lectura aprovecha mejor la efectividad del diagrama de dispersión?

En una empresa manufacturera, el área técnica trabaja siempre en urgencia: programa poco, interviene tarde y no prioriza equipos por criticidad. La dirección quiere un pilar del TPM que permita pasar de una cultura reactiva a una lógica de anticipación, con intervenciones definidas según historial, condición y riesgo operacional. ¿Qué pilar del TPM corresponde identificar en este caso?

En una empresa de manufactura, el VSM actual muestra 24 tareas en total: 8 verdes, 10 rojas y 6 amarillas. El líder del proyecto debe tomar una decisión de mejora coherente con las estrategias Lean del material. ¿Qué acción se alinea mejor con esos resultados?

En una empresa de servicios, el equipo mapeó el proceso de atención y descubrió que un formulario pasa por cinco manos distintas antes de quedar aprobado. Cada traspaso añade revisión, tiempo y posibilidad de error. El equipo debe usar el mapa para reconocer la ineficiencia predominante en la estructura actual del proceso. ¿Qué interpretación es la más adecuada? 

En una línea de envasado, la empresa detectó una pérdida recurrente: microparadas breves que no siempre se registran, pero reducen productividad y generan inestabilidad del flujo. La gerencia forma un equipo interdisciplinario para medir la pérdida, analizar sus causas y probar contramedidas específicas hasta estandarizar una solución.  ¿Qué pilar del TPM se está aplicando principalmente?

En una empresa de manufactura, la jefatura pide al equipo “dibujar el proceso tal como ocurre hoy, no como debería ocurrir”. Esto porque en intentos anteriores los mapas se construyeron con procedimientos teóricos y no permitieron detectar problemas reales de operación. ¿Qué criterio debe guiar el levantamiento del mapa en este caso?

En una empresa metalmecánica, la implementación TPM en un área piloto mostró avances en orden e inspección básica, pero el equipo tiene dudas sobre qué hacer después con los problemas recurrentes de microparadas y pérdidas de velocidad. La jefatura quiere organizar la siguiente fase para atacar esas pérdidas específicas con método. ¿Qué acción corresponde mejor?