II. LECTURAInstrucciones: Lee el siguiente texto y escoge la…
II. LECTURAInstrucciones: Lee el siguiente texto y escoge la respuesta correcta para cada pregunta. (5 pts.= 5X1)Si damos por sentado que ha sido electo, designado o surgido como líder en un grupo o equipo, puede que le interese aprender un poco sobre cómo liderar. Si bien hemos discutido varias teorías sobre lo que hace a un líder, e incluso hemos examinado varios enfoques comunes, todavía necesitamos responder a la pregunta tan importante: ¿cómo se convierte uno en un líder efectivo? No hay una respuesta fácil, pero también daremos por sentado que reconoces que un título, una placa o una oficina de esquina no hacen de uno un líder efectivo. El hecho de que el jefe diga que eres el líder de tu grupo de trabajo no significa que esos miembros del grupo de trabajo te consideren como un líder, te busquen para resolver problemas, o confíen en ti para informar, persuadir, motivar o promover el éxito del grupo. La investigación sobre liderazgo indica que el 50— 75% de las organizaciones son administradas actualmente por personas que carecen de competencia de liderazgo. Estas personas son contratadas o promovidas con base en la competencia técnica, el conocimiento empresarial y la política, no en la habilidad de liderazgo. Dichos gerentes suelen manejar por crisis, son malos comunicadores, son insensibles a los temas morales, desconfian, sobrecontrolan y microgestionan, no cumplen los compromisos que han hecho y son fácilmente excitables y explosivos. El resultado es baja moral, empleados alienados y desgaste costoso.¿Qué es un líder emergente?
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